澳门美高梅娱乐网导航·京东事业部获三大重要授权,引擎升级,轻装上阵!

更新时间2020-01-02 15:12:58  作者:未知

澳门美高梅娱乐网导航·京东事业部获三大重要授权,引擎升级,轻装上阵!

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移动互联时代新技术、新架构和新生态,对组织功能产生了越来越大的影响。管控或激励不再是唯一的手段,更多通过管理模式和架构创新升级,充分发挥个体创造力,营造合适的氛围和环境,增强组织的灵活性和应变能力。

作为中国第一大自营b2c电商,一家拥有超过10万人的大型企业集团,京东一直以来都是一家高速发展、充满激情的企业。2015年,由于电商业务迅猛发展,多个品类的业务规模日益壮大并已成为各行业的市场领先者之一,京东针对原采销体系组织架构进行了事业部制调整,成立了3c、家电、消费品、服饰家居等业务事业部,以提升组织效率,快速响应市场变化。

事业部成立,使得各业务目标管理和自我控制能有效的进行。同时也推动京东去不断思考和解决随之而来的管理痛点,以保证组织更加灵活敏捷。

一如何做到客户为先,保证整个公司快速响应,高效决策 ?二如何提升事业部能力,加强前后端的协同,保障其经营的积极性和主动性?三如何培养优秀管理者,满足事业部对核心管理人才的需求,支撑业务发展?

因此,2016年京东围绕“组织能力三支柱:员工能力 、员工思维模式和员工治理“,提出了“授权、赋能、激活”的管理主题,推动组织变革,打造差异化的组织能力,解决发展过程中面临的管理痛点。

图1:“授权、赋能、激活”管理机制

事业部作为前台的一线业务部门,需要更敏捷,更快速地适应瞬息万变的市场。如何让事业部更快的向前奔跑,获得更多的发展机会,京东基于公司整体利益,主动下放经营权力,授予一线管理者更多参与决策的权力。

1、明确事业部经营体的责任定位

事业部作为自主经营体,面对一线市场,对自身的发展目标负责。而总部定位于战略引领、风险把控和资源协同,主要关注涉及到公司整体发展政策、经营管理风险、重大资源分配的工作。

图2:总部-事业部组织定位

2、充分授权,总量控制,自主决策

总部对事业部的授权将被划分为财务授权、人事授权、业务授权,一切有利于业务发展的激励和资源的分配,都充分下放到事业部,由其在预算内自主决策,保证经营所需的各项资源,为业务部门创造良好的经营与管理环境。

例如在财务费用预算上,集团对事业部更多只是资源总包的控制及对重大预算调整的审核,预算内费用的使用,都由各事业部自主决定。在预算内,事业部可以对决定其员工入职定薪、薪酬调整,并自主支配相应的奖金等激励资源的使用。

图3:授权体系

3、完善职能配置,提升事业部管理能力

事业部将会承担同品类业务整合、拓展的任务,面向市场将会更为独立的发展。因此,总部一方面支持各事业部不断优化其业务架构设置,增加业务运营分析与支持的职能,强化区域采销团队的建设,提升业务管理的专业性。另一方面,增加了事业部hr团队和财务bp的设置,实现对管理价值链的全覆盖,进一步提升其管理能力,让事业部愿意决策,能够决策,减少前后端的协调,激发组织活力。